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Mit dieser Frage haben wir uns neulich im Workshop in Dreieich beschäftigt. Die Übungen und der Austausch unter den Teilnehmern waren darauf ausgerichtet, ob mit den bisherigen Diversity-Aktivitäten und deren Zielsetzungen DAS POTENTIAL DER VIELFALT WIRKLICH AUSGESCHÖPFT wird.
Seit über zehn Jahren gibt es Aktionen von verschiedensten Organisationen.....
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Dass Männer den Prozess der Gleichstellung von Mann und Frau aktiv unterstützen und dem nicht skeptisch oder feindlich gegenüberstehen, wird in einem Artikel von Elisabeth Kelan, Professorin für Leadership in Cranfield University UK, herausgestellt. Im Fokus ihrer Studie stehen Männer des Mittleren Managements, wie sie ganz praktisch im Arbeitsalltag in diesem Prozess mitwirken.
Diesen Artikel habe ich als Grundlage für meinen Vortrag auf der Diversity Fachtagung an der Leibniz Universität Hannover 9. September 2016 genommen, da m.E. unsere Diversity Bemühungen, bei denen es um Identität geht, nicht zum Selbstzweck werden sollen. D.h. im Gleichstellungsprozess: Männer und(!) Frauen mögen in ihrer Verschiedenheit lernen, auf gleicher Augenhöhe gern miteinander zu kooperieren....
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An der Helumt-Schmidt-Universität in Hamburg berichteten am 25., 26. Juni 2015 hauptsächlich Professor/innen und ihre Mitarbeiter/innen aus D, A und CH von ihren wissenschaftlichen Arbeiten zu ganz speziellen Themen aus dem Diversity Bereich. Fragestellunen und Schlussfolgerungen der vielfältigen Studien waren für alle Teilnehmer bereichernd.
Die Bundesministerin Frau von der Leyen und Staatsministerin Frau Ozogus behandelten das Thema in ihrer Grußbotschaft bzw. ihrem Vortrag aus der politischen Perspektive.
Mein Beitrag zur Tagung hatte im Fokus, wie zwei interdisziplinär aufgestellte Teams in unterschiedlichen Geschäftsbereichen mehr oder weiniger erfolgreich neue Informationen während ihrer Projekte wahrnehmen und verarbeiten. In beiden Teams spielt das Wissen um die Balance zwischen Diversity und Conformity eine wesentliche Rolle, um Chancen zu neuen Lösungen zu nutzen. Vielleicht entdecken Sie Parallelen zu Ihrer Teamarbeit. Klicken Sie auf "more" und lesen Sie weiter. Viel Spaß dabei.....
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This question is one I ask my clients, when we discuss th effectiveness of my seminars in developing Diversity & Inclusiveness in organisations. In seminars, the participants gain insights and learn skills for the development of competencies, which they then apply in their day to day jobs. Do you believe that participants can effortlessly apply what they have learned without any obstruction or resistance throughout years? Is that what effective learning is? You do not have to be a genius to answer these questions in the negative. Experience shows, that over time habit pushes what is newly learned to the side.
It is therefore necessary to give participants the opportunity.....
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Das muss erst mal geschaffen werden! Hierzu gibt es vielfältige Aktivitäten, die im Namen von „Diversity“ begangen werden.
In meinem Kurzartikel „Ein vorurteilsfreies Arbeitsumfeld - viele machbare Schritte bis dahin“ werden einige Diversity-Bemühungen beleuchtet und gleichzeitig deren Zielsetzung hinterfragt (Klicken Sie auf "more"). Dass ein vorurteilsfreies Umfeld einen beflügeln und innovative Kräfte freisetzen kann, soll dieses Bild zum Ausdruck bringen.
Habe ich Sie neugierig gemacht? Dann würde ich mich freuen, wenn Sie ein kurzes Feedback zu den Ausführungen im Artikel geben, indem Sie auf den Button „Stellen Sie hier Ihre Fragen“ auf einem der Slides klicken und Ihren Kommentar/ Ihre Fragen in dem angegeben Feld formulieren.
Einen wunderschönen Frühlingsanfang wünsche ich und bis bald.
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How do you react to the following questions and statements? Do they promote or hinder the Diversity Process? Have fun with these.
1)A. *In our meetings new suggestions are welcome. It takes more time to deal with them, but we consider them as an enrichment.
B. *These new ideas in our meetings just hold us up and sidetrack us. We have to make sure that we do not lose our focus and time.
2)A. *Do you go with friends/ colleagues…
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Ein Round Table-Gespräch zum Thema „Willkommen Vielfalt - und was machen wir daraus?“ setzte am 25. Juni 2013 zum 1. Deutschen Diversity Tag ein Startzeichen zur Förderung des Vielfalts-Gedanken in Dreieich. Vertreter von Politik, Bildung/Erziehung und von Unternehmen diskutierten, wie die Entwicklung einer Willkommenskultur Chancen für die Gestaltung von Integrationsprozessen bieten kann. Veranstalter und Initiator war DeT&S Detweiler Training&Seminars.
Obwohl die Mitwirkenden des Round Table - ......
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Anlässlich des 1. Deutschen Diversity Tages veranstalten wir ein Round-Table-Gespräch unter dem Motto „Willkommen Vielfalt - und was machen wir daraus?“ in Dreieich. Mitwirkende sind Persönlichkeiten der Politik und Wirtschaft, die Möglichkeiten und Handlungsfelder zur Nutzung der gesellschaftlichen Vielfalt in Dreieicher Unternehmen und weiteren Organisationen diskutieren.
Diese Veranstaltung soll als Startschuss gelten, den Diversity Prozess in Organisationen......
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How long are we to keep up the Host/Guest-Relationship? This was a question raised by a seminar participant recently, in a discussion on how we actually treat people of different cultural backgrounds. As part of the theme „Hello Diversity – Goodbye Monotony“, the focus was on the fact, that the understanding of diversity management in the last decades has changed and, with it, the way we treat those who are „different“.
If diversity management is aimed at integration, inclusion, and the utilization of potentialities, such as the Charta der Vielfalt describes, then it is not sufficient to just appeal to the spirit of tolerance. ’Tolerance’, derived from.....
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If you like to look back on the past year from the view of the various aspects of Diversity Management, then let the following potpourri of questions assist you in doing so:
* Have you been able to further develop the capacity of perceiving differing viewpoints in a more conscious and objective way without feeling personally hurt or attacked?
* Have you heard of the 'Charter of Diversity'? Do you know its purpose?
* Were goals defined in your organisation for the development of Diversity Management? If so....
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This is the title of an article I wrote, which will be published in the September 2011 edition of the German language journal 'diversitas'. In it, the chances and risks that Diversity brings are discussed, and suggestions are made on how to acquire the necessary skills, in order to profit from Diversity and not be intimidated by it.
What needs to be considered, if a diverse team is to achieve innovative results from the cooperation of its members? This question is.....
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The idea of diversity – that of diversity management – is becoming a stronger part of man's awareness. The impetus is that discrimination is no longer tolerated – whether due to legal statutes that punish discriminatory acts, or simply due to the attitude and good will to enforce fundamental values such as the equality of all people which includes equal opportunity.
To date in Germany, laws such as .....
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Is it not always a good feeling to have when you start the new year with good intentions and new goals? With these new plans we get involved in the start of a process of change. The confidence, that things will change for the better, helps us through the inevitable highs and lows within he process of change. We should not have any illusions here - experience has shown that a transformation is not achieved with ease. One needs courage, foresight, self-confidence, knowledge, a willingness to learn, patience, endurance and.....
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- Do you go to restaurants every once in a while that serve food you never had before?
- How easy is it for you to hold back on your judgement, when you encounter a point of view or behaviour that you do not immediately understand?
- Do you think that a stronger sense of empathy increases your trustworthiness?
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Who can afford to ask this question in today's often hectic working environment? Generally, fulfilling our duties is done in the shortest amount of time possible - „Time is money“ after all. This works until we are confronted with something „different“. The more complex „different“ is with its many facets, the stronger the realization, that our standard solutions, which are applied like reflex actions for these new challenges, fail. The usual behavioural and operational patterns and schemes no longer work when dealing with these complex and new kinds of situations.
For an organisation, that is looking to take full advantage of the diverse potential of its employees in a time of constant change …
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Welche Fragen bewegen Personaler und Führungskräfte zum Thema Diversity Management? Hierüber haben wir sowohl kurze als auch tiefer gehende Gespräche mit den Besuchern unseres Messestandes geführt (DGFP-Messe „Personal & Weiterbildung“ und Kongress in Wiesbaden, 10./11. Juni 2010).
Es stellte sich heraus, dass jede Organisation ihren eigenen Ausgangspunkt finden muss, um Diversity Management als einen Prozess zu entwickeln.
Man setzt sich dafür ein …
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